任正非、柳传志、王健林,他们上过一所共同的“商学院”

2017-02-09 17:30 来源:澳门银河在线 扫瞄:

  这张照片,不知你能认出几个人?

任正非、柳传志、王健林,他们上过一所共同的“商学院”

  他们分别是:任正非、柳传志、王健林、王石、任志强。从照片不难发现,这些当今中国著名的企业家,年轻时都当过兵。

  除上述几位,国内还有很多重量级企业家有过部队经历,如中化集团董事长宁高宁、新疆广汇合团董事长孙广信、杉杉控股董事局主席郑永刚、原双星集团董事长汪海……据统计,中国500强企业之中,有200多名老总和副总,有过部队经历。

任正非、柳传志、王健林,他们上过一所共同的“商学院”

  从部队走出如此之多的重量级企业家,其实并不奇怪,一方面,从军是当时很多有志青年的共同选择,另一方面,部队生活给予这些年轻人更多的能力,比如:强健的体魄(这一点相当重要,古往今来成大事者,哪位是病怏怏地完成了千秋大业?)、超强的执行力(军令如山倒,军人以服从命令为天职,执行力是以牺牲生命为底线做保证)、坚韧的意志品质(不达目的誓不罢休,敢于“啃硬骨头”)、不怕苦不怕累敢于不要命的牺牲精神(怕苦怕累换种说法就是怕付出,而只有付出才有回报)、积极的团队协作精神(打胜仗必须协同配合,取长补短才是获胜的最大保障)、铁的组织纪律性(违反军纪军规,必受惩处)、积极向上的精神面貌(忠诚、正直、热情、乐观、谦逊、自信)……这些都是成就事业的宝贵品质。

  有心人还能从部队学到更多东西,例如战术理论体系、思想政治教育方法、宣传鼓动能力……这些看似有点虚,其实极其重要,因为它们都是领导力一部分。

  华为总裁任正非:

  部队的经历让我学会了不争名利

  1968年,任正非从重庆建筑工程学院毕业后,幸运地加入了解放军的队伍。之所以说幸运,是因为在政审极严的“文革”时期,任正非因为父亲的“历史问题”(抗日战争时期在国民党军工厂做过会计),连入团都没成功,好在国家当时需要一批有知识、懂技术的青年人,任正非才得以加入了一支新组建的部队——基建工程兵。

  基建工程兵,可以理解成穿着军装的工程队,不过和一般工程队不同的是,这支队伍执行施工任务时,就像打仗一样,冲锋陷阵,为保质保量按时完成任务,很多人甚至献出了年轻的生命。

  在这样一支部队之中,作为“反动派”子女,任正非工作极其拼命,在特别简陋的科研环境下,制造了多项发明,其中两项还填补了国家空白。资料显示:1977年10月14日《文汇报》刊载的一篇新闻,“解放军基建工程兵某部青年技术员任正非,在仪表班战士的配合下,研制成功我国第一台高精度计量标准仪器——空气压力天平,为我国仪表工业填补了一项空白。经国家有关计量部门鉴定,仪器设计方案正确,精度、灵敏度好……目前世界上只有几个工业发达国家能制造。”

  虽然任正非工作成绩突出,在部队赢得了领导和战友的一致好评,但因为父亲的“历史问题”,立功、受奖、入党的事情从来没他的份,后来他在《我的父亲母亲》一文中回忆:“‘文革’中,无论我如何努力,一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中,战士们立三等功、二等功、集体二等功,几乎每年都大批涌出,而唯我这个领导者,从未受过嘉奖。我已习惯了我不应得奖的平静生活,这也是我今天不争荣誉的心理素养培养。”

  人生在世,有几人可以逃脱名利的樊笼?看着本该属于自己的成绩,被别人拿走,任正非没有消极沉沦,而是埋头耕耘,不问收获,在做事情的过程中寻求人生的价值。

  在被压制了8年后,1976年“文革”结束,对任正非来说“天与地”似乎倒了个个儿:1977年,任正非作为基建工程兵的代表,受到党和国家最高领导人的接见;1978年,33岁的任正非与众多院士、科学家、教授一起出席了全国科学大会;1982年,37岁的任正非作为人大代表,参加了全国人民代表大会。各种嘉奖铺天盖地而来,但已经习惯在做事中寻找自我价值的任正非,却对这些奖励失去了热情,奖品拿回来就分给自己的战友,甚至很多奖品都是别人帮他领回来。

  辱不消极,宠不骄傲,通过14年的军旅生涯锤炼,任正非铸就了钢铁般的精神意志品质,养成了宠辱不惊、务实做事的人生态度。初创华为时,任正非之所以敢于在没钱、没技术、没资源、没背景的情况下,租了一个大房子、弄上大通铺,所有人吃住在里面,然后就朝全球知识密集型的高端产业——电信行业进军,是因为他在条件极其简陋的情况下,就干成过类似事情。其军队时期形成的行事风格也给华为烙下了低调、务实的印记。

  联想董事局主席柳传志:

  联想的成功与我在军队养成的性格有关

  1961年,17岁的柳传志被保送到解放军军事电信工程学院(现西安电子科技大学),成为一名军校学生。5年的军旅生活,锻炼出了柳传志坚强、勇敢、不达目的誓不罢休的执著性格,而部队的治理制度、纪律文化又深刻影响着柳传志的企业治理风格。

  创办联想时,柳传志处处以解放军为师。外界曾评价联想是一家军事化氛围浓厚的企业,对此,柳传志坦诚:联想的成功与他在部队养成的性格有关。

  在联想,有个很知名的培训——“入模子”,新员工入职后,都要接受的集中培训,包括:做操、唱歌、喊口号、听娱乐元老讲奋斗史、学习公司的制度、了解公司的进展愿景等等,目标是将新员工塑造成思想、目标、精神、行为与联想要求一致的“形状”。

  而这一手段,柳传志直接取师于部队,他说:“军人一入伍,就要‘忆苦思甜’,要明确为谁来当兵为谁来打仗。当时连续三天,我们停止一切活动,要共同回忆家里面的历史,回忆旧社会的迫害,有时大家简直泣不成声。现在我讲,做企业、带队伍的第一条就是要让员工做事有积极性,受到激励,这和让战士爱打仗是一样的。确实是因为这种氛围一旦造出来就非常厉害,对提高企业执行力有极大的帮助。”

  90年代初,联想开始执行“开会迟到罚站制度”。执行之初,被罚的第一个人是柳传志在中科院的老领导,此人帮助过柳传志,年龄大、威望高,场面很是尴尬,但柳传志心里明白“企业做什么事,就怕含模糊糊,制度定了却不严格执行,最害人”,所以即使罚站老领导时,柳传志不自在到出了一身汗,但还是坚决执行了下来。会后柳传志找到这位领导说,我今晚到你家给你罚站……

  “开会罚站制度”一直实行至今,长达20多年,柳传志自己也被罚过三次。治理着全球几万人的柳传志,通过铁的纪律确保公司的执行力不打折扣,因为部队的经历让他明白:铁的纪律就是铁的战斗力!

  军校时,一位老师讲述的亲身经历,让柳传志终身难忘。辽沈战役中,柳的老师所在的部队协同黄永胜(林彪的四大金刚之一)部队作战,总攻的时间马上就要到来时,柳的老师部队还没有占据某制高点。黄永胜勃然大怒,换上了自己的精锐部队,很快就攻了下来。“那些战士根本不怕死,一个个往上冲,就是那种劲头。部队的这种精神不得了,为达到目标不顾一切。”柳传志说,“这种一往无前的精神在我心灵深处埋下了种子。”

  “联想有时也会遇到一些情况,没法退,只有死攻,一定要不顾一切地把这件事情做完。”这是柳传志从军校学到的做事信念。

  很多人评价联想公司纪律严明,执行力强,柳说:“这一点实际是在部队里面学的。军队的执行能力,融化在我的血液中。对比我在中国科学院工作的时候,科学院的科研人员特别喜欢完不成任务以后,强调当时遇到的困难。军队不讲这个,军队只讲功劳,不讲苦劳。为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。”

  万达集团董事长王健林:

  每每想到部队的苦日子,

  心中的委屈与不满顿时烟消云散

  1970年,全国范围内正如火如荼地开展“文化大革命”,各地学校基本瘫痪,初中刚毕业、年仅15岁的王健林,被影片《林海雪原》所感染,毅然参加了解放军。

  正如王健林渴望的那样,他成了沈阳军区里的一名战士,被分配到了林海雪原。入伍不到一个月,他就碰到毛主席的指示“野营训练好”。“文革”中“传达最高指示不过夜”,当天晚上,部队就拉出去野营训练,其难度大到超出常人的想象。

  野营训练的距离大概有2000多公里,环境是在冰天雪地中,温度在零下二十多度,穿的是胶鞋(毛皮鞋走不动),负重30多斤(干粮、枪支、子弹、手榴弹),吃不饱,晚上还没睡觉的地方(需要自己挖个雪洞睡)……这条件别说走路,就是让人在外面活着过一宿也不容易,但王健林在冰天雪地里,一走就是两个多月。

  训练过程中还穿插着急行军。王健林经历过一次三天三夜的急行军,不休息,在茫茫雪海连续走了700里。相比下来,马拉松、铁人三项都“弱爆了”。

  如此高强度的训练,对人的体力和精神都是一种极度的挑战与折磨。王健林回忆说:“我们有的老兵,甚至还有的干部,实在走不动,都在那儿哭,我亲眼看到一个排职干部就在那儿哭,说什么也不走了,党也不要了,排干部也不要了……很多人都坚持不下来,1000多人的团队,完全走下来的最后不到400人。”但王健林这个只有15岁,入伍一个多月的娃娃兵硬是扛了下来!

  人一旦战胜困难,困难会反过来变成能量与营养,让胜者更强大。多年之后,王健林提到,万达娱乐之初,每每遇到挑战和挫折,他就会想起这两个月超乎常人想象的拉练生活。想到在雪海里步履困难,想到即使是睡在雪窝,能停下来休息就很幸福的苦日子,其内心所有的委屈、不满顿时都烟消云散。

  17年的军人生涯,给王健林打上了深深的军人烙印,至今他仍然像军人般治理着万达商业帝国。如不外出,他每天早上七点就会准时到达办公室,而大多数员工此时才刚起床;他要求所有的员工必须佩带工牌,包括他自己,没人可以特别;工作报告,从来都是亲自撰写,不用他人代劳;他痛恨迟到,万达开会没有人敢迟到,央视有次预约采访王健林,因为迟到三分钟而被拒绝;准时散会,准时开会容易,准时散会难,但在万达就可以做到,一是会议不讲废话、空话,二是如果超时,一定是会议议程、时间安排不合理或者准备不充分,要有人对此负责……

  王健林曾概括万达的企业文化:军队、学校、企业——万达首先是一支有执行力部队,然后才是一家能赚钱的公司。

  原华远集团董事长任志强:

  部队锻炼了我的意志和系统指挥治理能力,

  这对我以后搞集团公司还是很有用的

  1969年,高干家庭出身的任志强(父亲任泉生,时任商业部副部长),通过“走后门”的方式当上了解放军,在部队一干就是11年。

  11年里,任志强立功7次,其中二等功一次。期间有两点值得一提,一是“文革”后任志强的父亲受到冲击,已经没有后门可走;二是在人民解放军的队伍里,和平年代想立功是很不容易的事情,一般士兵能获得一次立功机会就很不容易,任志强却平均不到两年就立功一次,这确实要凭真本事。

  70年代中苏关系紧张,任志强干的是工兵,奉命在中苏边境修建坑道工事。

  修建工事的地点自然环境非常恶劣,一年12月,起码有8个月在下雪;风力极大,有一次将部队的帐篷吹跑了20多公里;温度还非常低,冬天地表冻得跟铁板一样……在这样的环境里施工,绝不是件轻松的事情。

  工兵干得都是重体力活,挖坑道、堆土方、弄炸药,也没什么机械化设备,主要就靠人力,浇筑碉堡时,混凝土必须连续灌注,中间不能停,卡车把水泥拉到山下,50多公斤一袋的水泥,任志强与战友们一袋袋扛上山,然后再把搅拌机拉到山上,确保一次浇筑成功。

  除了身体上的压力,任志强与战友们生活上也是倍受折磨,每天干完活又脏又累,但是天气太冷,好几个月都没法洗澡,浑身臭不可闻。

  吃饭同样是大问题,压缩饼干与罐头每天吃得人想呕吐,到后来任志强与战友们宁愿去草原上抓旱獭(土拨鼠)吃,老鹰、乌鸦之类也都吃过。因为吃不上蔬菜,开春后看到草原上刚冒出的野菜、野草芽都弄过来吃……

  生活上的考验,困难奋斗下还能克服,但修建工事需要专业的施工能力,有的连队由于专业能力不足,把坑道打歪,上下对不上,成了工程事故。任志强回忆说“我们修工事的时候,计算圆弧、根号之类的,没有计算机,连计算器都没有,全得自己算出来。根号怎么求?初中学的那些东西,“文化大革命”一‘扫荡’,全忘光了。我们几个人就‘倒着算’,一点一点往回‘对’,才把那个公式给弄出来。然后再求半径、求弧形、求椭圆形,什么都是生掰。甚至连纸都没有,就在地上,拿个棍儿划来划去,划来划去,最后弄出来了。要不然,连打坑道、建工事的那个模板,都弄不出来。”

  施工过程中,作为工程负责人的任志强认真钻研、结合实际,大胆地修改了军区很多设计上的不足,把工事做得非常好。后来,他们做的工事成了军区的优秀工程,任志强个人也因此获得了二等功。

  立了功,部队派人敲锣打鼓地到任志强家送喜报,任志强也很得意,满希望父亲能表扬几句,却没想到老革命的父亲说“这算什么,我们跟你这么大时候,早就当大官了。”倔脾气的任志强一生气:他妈的,不干了!就这样,他选择了复员。

  虽然离开了部队,但十多年部队的锤炼塑造了任志强不怕苦不怕累,认真坚韧的意志品质。复员后的他开过饭店、卖过冰棍、收过兔皮、卖过服装、看过水果摊……开饭店时,早上四点多就得起床和面炸油饼;买冰棍时,3分钱一根,收到的都是一分一分的硬币,晚上11点开始数钱,一摞一摞的一分钱,数着数着就睡着了;看水果摊时,晚上就睡在水果摊上,蚊子嗡嗡叮咬,也能睡着……有次战友请他吃饭,俩人边喝酒边吃饭,然后任志强就睡着了。

  人奋斗到这个份上,不管做什么,都没有理由不成功,而给予高干子弟任志强这种奋斗精神的,正是他多年的军旅生活。

  新疆广汇董事局主席孙广信:

  对军人来说,

  没有拿不下来的山头,

  没有不敢啃的硬骨头,

  无论商场还是战场都是一样

  1980年,在教育资源并不发达的新疆,一个年轻人高考失利(当年的高考录取率很低,90%以上的人都会落榜,为了改变命运,他决定去参军……这个年轻人就是现在西北唯一资产超千亿的民营企业——新疆广汇合团的创始人、“西北首富”孙广信。

  孙广信在部队的第一年就考上了军校,同年代表学校参加“全军院校运动会”,打破了全军400米比赛记录,并获得金牌。不过代价也不小,因为拼得太猛,他在终点时昏了过去,一头磕在地上全是血。

  没多久,凡事“拼命”在一线的孙广信,便作为工兵班长,参加对越自卫反击战。在前线,孙广信经常冒着敌人的炮火,操纵着重型施工机械,维修被炸毁的道路和桥梁。

  当时驾驶员是敌人狙击手的主要目标,危险系数很高,但在部队里“任务就是命令,军人以服从命令为天职”,怀着“拼死也必须完成命令”的信念,孙广信完成了一项项困难的任务,在部队里屡立战功。

  “对军人来说,没有拿不下来的山头,没有不敢啃的硬骨头,无论商场还是战场都是一样。”孙广信说,这是军旅生涯给予他做企业的“根本精神”。

  一次,孙广信带队在老山高地巡逻,本来走在前排的他,因为接到连长的电话,改由副班长带队前进,结果副班长踩中了敌人的地雷。孙广信仰天痛哭,宣誓余生“要尽一切努力报答战友,报效祖国,不枉捡回来的一条命!”

  在老山前线8个月,因为表现突出,孙广信半年升副连,10个月升正连,不久就干到了副营。20多岁的孙广信给自己定了一个“199230”计划,也就是要在1992年30岁时,要当上师长。不过天不遂人愿,1987-1988年期间,孙广信的两次升职机会都被他人顶替,他一气之下拒绝了转业去工商局、税务局的工作机会,选择复员,投身商海。

  因为在部队驾驶过推土机,又是工兵出身,他对建筑机械比较了解,娱乐之初,孙广信和三位复员战友替工程机械厂家在新疆推销推土机、装载机。厂家起初并不重视几个年轻人,因为新疆一年也就销售几台工程机械,但军人出身的孙广信,偏偏要啃这个硬骨头。在他看来新疆地域辽阔,农业、工业都欠发达,市场很需要重型机械产品。

  他和战友拿着企业通讯录,背着干粮,一家企业一家企业去拜访。10个月里,他们走过了库尔勒、阿克苏、和田、喀什等十几个城市,行程达上万公里,路上他们饿了吃馕,困了睡9毛钱的大通铺,不通公交的地方,步行、坐驴车,风餐露宿……

  惊人的付出总伴有惊人的回报,10个月,上万公里后,4个年轻人拿下了103台工程机械订单!厂家震惊了——这个数字是他们在新疆10年的销售总和。除了支付他们60多万的劳务费外,厂家还邀请他们担任新疆总代理,并额外赠送5台工程机械作为周转。

  从此,孙广信带领着他的战友们,乘风破浪,越做越大,制造了一个又一个奇迹。如今他的广汇合团已经是横跨“能源开发、汽车服务、房产置业”三大行业,员工8万多名,年纳税40多亿元,净利润50多亿,总资产、经营收入均突破千亿元大关的民营企业。

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